隨著新基建的提出，新技術的出現，企業(yè)數字化已經成為一種趨勢。數字化轉型是企業(yè)一項新的挑戰(zhàn)，融入數字化，快速實現企業(yè)的數字化轉型，將會給企業(yè)帶來歷史性的發(fā)展機遇。

什么是企業(yè)的數字化轉型？

數字化轉型，就是利用數字化技術來推動企業(yè)組織轉變業(yè)務模式，組織架構，企業(yè)文化等的變革措施。采取數字化轉型的企業(yè)，一般都會去追尋新的收入來源、新的產品和服務、新的商業(yè)模式，因此數字化轉型是技術與商業(yè)模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業(yè)模式的變革。

信息時代企業(yè)數字化轉型，是企業(yè)發(fā)展和管理的需求，行業(yè)競爭的加劇，變化結構加快、強弱差距在拉大，智能化程度不斷提高，倒逼企業(yè)的數字化轉型。從企業(yè)經營的核心角度出發(fā)，以創(chuàng)造價值，業(yè)績增長為目標，將數字化技術融入企業(yè)經營中，形成新的商業(yè)模式。

企業(yè)的數字化轉型是逐步落實的

數字化轉型這個概念太大了，尤其是對廣大的中小企業(yè)來說，數字化轉型的目的都是為了優(yōu)化企業(yè)的經營結構，借助于數字化轉型來提升當前的企業(yè)生產、運營和管理效率，驅動商業(yè)模式的創(chuàng)新，從而達到降本增效的目的。中小企業(yè)只有將數字化能力，賦能給企業(yè)的每一種職位，每一位成員，才是真正的數字化轉型，而給全員賦予數字化能力和意識，任道而重遠，需要自身積累經驗、長期規(guī)劃、逐步完善落實。

1、中小企業(yè)的數字化轉型涉及到IT技術、組織、流程、業(yè)務、部門人員等多個方面；

2、中小企業(yè)的數字化轉型涉及到數字化技術的具體應用；

3、中小企業(yè)的數字化轉型轉型目標，支撐企業(yè)新的業(yè)務和商業(yè)模式創(chuàng)新或變更；

中小企業(yè)資源整合能力較弱，無法復制大中型企業(yè)的數字化轉型模式，可以優(yōu)先實現對企業(yè)業(yè)務整合管理、優(yōu)化現有流程結構，達到降本增效的目的重復性任務自動執(zhí)行，無需人工參與即可完成允許員工通過PC、移動等多終端平臺操作滿足團隊成員之間的協(xié)同協(xié)作需求。

中小企業(yè)的數字化轉型涉及企業(yè)方方面面，是個系統(tǒng)化工程。在建設過程中，中小企業(yè)要對自身情況有清晰認識和思路，結合實際需求和能力規(guī)劃實施。既要有一定的前瞻性，也不要過度追求“大而全”，一步到位，在并不亟需的能力上浪費大量人力和財力。

oa辦公系統(tǒng)在中小企業(yè)數字化轉型的重要作用

數字化時代企業(yè)需要具備敏捷的反應能力，對外應把握客戶和市場的迅速變化，對內滿足企業(yè)管理要求，數字化管理轉型的中心應圍繞“人”，用oa辦公系統(tǒng)系統(tǒng)來配合人，企業(yè)企業(yè)的管理效率和協(xié)同協(xié)作能力，這需要從內部與外部兩個方面著手，做到內外兼顧。

數字化轉型主要是通過對于企業(yè)的管理數據，以及經營數據的一個高效而有效的分析，來快速的發(fā)現和應對企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，從而提升企業(yè)的管理效率，并且提升我們整個用戶體驗，oa是企業(yè)管理的一個重要平臺之一。

中小企業(yè)數字化的前提是有業(yè)務可以數字化并且能夠數字化，OA系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)將流程數字化、業(yè)務數字化，通過OA辦公軟件的部署建設，完成對企業(yè)結構、服務、管理等方面的優(yōu)化，助力企業(yè)實現智能化、高效化、數字化、信息化、科技化。

面向企業(yè)內部管理的oa辦公系統(tǒng)經歷了若干年的發(fā)展，自身一直在發(fā)展變化，已成了企業(yè)信息化的基礎組成部分，歷經文檔型OA、流程型OA、平臺型OA，目前在向數字化OA與智能化OA演變，面向企業(yè)員工、客戶、供應商，需要集數字化OA、智能化OA于一體的OA來支撐，流程等能力及連接互聯網企業(yè)服務與智能硬件的OA，將成為未來OA升級換代的新方向。

信息化與數字化轉型是現代企業(yè)經營管理的重要手段，中小企業(yè)自身受各方面條件的額限制，如：IT技術力量、資金投入等，數字化轉型方面不能和大型企業(yè)相提并論，但這不等于說中小企業(yè)不需要信息化與數字化轉型。由于缺乏信息化的有力支持，中小企業(yè)的管理呈現粗放、混亂的狀態(tài)，導致其在市場競爭中處于下風。因此，中小企業(yè)需要一種能夠發(fā)揮自身個性化優(yōu)勢、見效快、風險低、性價比高的信息化與數字化轉型解決方案。

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