前幾天看了一篇文章，寫的是一個(gè)26歲的創(chuàng)業(yè)者花了400天創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，通過(guò)文章能感覺(jué)到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的失敗原因：沒(méi)有充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有默契的團(tuán)隊(duì)凝聚力，計(jì)劃3個(gè)月就上線的App，結(jié)果延遲了3個(gè)月才上線，最后上線了一堆bug，這樣改bug估計(jì)又改了很長(zhǎng)時(shí)間，員工無(wú)效加班，這樣算下來(lái)大半年甚至一年都過(guò)去了，拿的那點(diǎn)20萬(wàn)的天使投資，其實(shí)就是你拿50萬(wàn)，甚至100萬(wàn)，如果碰到這樣的問(wèn)題一樣是失敗?，F(xiàn)在很多App創(chuàng)業(yè)者，對(duì)行業(yè)的了解和調(diào)研不夠仔細(xì)，所以導(dǎo)致了小坑都能把你絆倒。 

就拿App開(kāi)發(fā)這個(gè)事情來(lái)說(shuō)吧，如果行業(yè)外的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，首先會(huì)做一個(gè)App，做App的方式有兩種，一種是自己招人才，組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是面臨的問(wèn)題是，人才招聘難，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，人員流動(dòng)性大，畢竟小公司去挖大公司的技術(shù)，各項(xiàng)福利差一大截的話，人家憑什么會(huì)來(lái)，來(lái)了會(huì)不會(huì)穩(wěn)定留下也是個(gè)問(wèn)題，且開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，畢竟新團(tuán)隊(duì)需要建立默契配合度也是需要時(shí)間的；第二種就是找外包團(tuán)隊(duì)，但也容易遇到不靠譜的公司，前期給你做完了，后期各種bug一大堆，你讓誰(shuí)幫你改，改一個(gè)bug收你2萬(wàn)，你耗得起不？ 

你可能就要問(wèn)了，那豈不是無(wú)路可走？事實(shí)上，并不是自己組建團(tuán)隊(duì)和找外包公司做這兩種方案有問(wèn)題，問(wèn)題的核心在于，我們要從自身出發(fā)，找到需求點(diǎn)，明確我們要做的是什么樣的APP，以及做這個(gè)APP的目的，再去合理選擇開(kāi)發(fā)方案及途徑。

當(dāng)然，如果你有上千萬(wàn)的資金，完全可以自己給技術(shù)很高的工資，雙倍的價(jià)錢來(lái)做這個(gè)App，比如馬云想做個(gè)來(lái)往，分分鐘鐘做出來(lái)，丁磊做易信，也是一會(huì)就做出來(lái)，不過(guò)創(chuàng)業(yè)者和他們不同的地方在于，你沒(méi)有人，錢又不多，還想創(chuàng)業(yè)，還渴望成功，面對(duì)App開(kāi)發(fā)這道坎，對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，就會(huì)是一個(gè)死局。

下面，我要給的就是個(gè)破局之法。

首先：一定要想明白你要做什么樣的App？

很多創(chuàng)業(yè)者，連自己想做的APP細(xì)節(jié)及前景發(fā)展都沒(méi)想清楚，然后就開(kāi)始盲目招人做開(kāi)發(fā)了，于是在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，問(wèn)題百出，三改五改，改到最后，徹底讓技術(shù)人員都崩潰了，最后項(xiàng)目也失敗了，這些都是創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始的時(shí)候想的不夠清楚，做什么樣的App，有哪些功能，定位哪些人群，估計(jì)看到別人做什么就做什么，對(duì)App沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析和調(diào)研，就拍腦門決定了。所以做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要捫心自問(wèn)，把產(chǎn)品，把需求想清楚，如果你自己想不清楚，你下面的產(chǎn)品經(jīng)理也不會(huì)很清楚，思路和想法各有不同，就會(huì)出現(xiàn)很多分歧，最后導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 

比如你要做個(gè)資訊類的App，那就要有文章發(fā)布，文章編輯，文章置頂，閱讀統(tǒng)計(jì)、文章評(píng)論等多種功能，其他的功能可能會(huì)加入定位、社交的功能，如果想做個(gè)電商類的App，類似于京東那樣的，那就是一套交易系統(tǒng)，包含商品展示、商品報(bào)價(jià)、用戶購(gòu)買等多個(gè)功能，這個(gè)需要你把你將來(lái)做的產(chǎn)品，要做個(gè)產(chǎn)品文檔出來(lái)，所有的東西都要想好。

其次，要有一個(gè)完善的市場(chǎng)調(diào)研。

包括產(chǎn)品的簡(jiǎn)介、用戶定位、行業(yè)分析等，俗話說(shuō)，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，對(duì)市場(chǎng)行情完全不了解，怎么能在行業(yè)站穩(wěn)腳步呢？當(dāng)然對(duì)于一個(gè)行業(yè)外的創(chuàng)業(yè)者還做不到很完善，可以找個(gè)業(yè)內(nèi)的人幫你做。

回歸到我們本期問(wèn)題的本身：企業(yè)應(yīng)該采用自建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，還是找技術(shù)公司合作呢？我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題的核心關(guān)鍵點(diǎn)需要看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人員配置。

1. 偏技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里面大都比較擅長(zhǎng)技術(shù)，并且擁有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。那么，自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)是最省成本，也是最合適的方案。

但是這里面存在兩種情況：一是技術(shù)方面只有一個(gè)核心骨干，或只擅長(zhǎng)其中的某一部分（如整套系統(tǒng)涵蓋app開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，但技術(shù)創(chuàng)始人只擅長(zhǎng)web端的開(kāi)發(fā)），這時(shí)會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)前期的開(kāi)發(fā)周期會(huì)拉長(zhǎng)，可以采取招聘其他的技術(shù)人才，或外包的方式；二是技術(shù)團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大，基本可以開(kāi)發(fā)整套系統(tǒng)，那么基本可以自行搞定開(kāi)發(fā)完整套系統(tǒng)。但通常技術(shù)類型的團(tuán)隊(duì)前期很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，把大多數(shù)的時(shí)間投入在技術(shù)和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方面，卻忽視了設(shè)計(jì)，營(yíng)銷推廣以及公司管理等領(lǐng)域的積累和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)后，卻沒(méi)能運(yùn)營(yíng)推廣起來(lái)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目半路夭折，人員凝聚力差，員工抱怨等等問(wèn)題。 

2. 偏運(yùn)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)

這種類型的團(tuán)隊(duì)比較擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷推廣這個(gè)領(lǐng)域，但不具備技術(shù)的基因。通常運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目核心在運(yùn)營(yíng)層面，技術(shù)相對(duì)次要，所以建議還是找一家技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合作，把技術(shù)相關(guān)的開(kāi)發(fā)工作交給技術(shù)合作公司搞定，團(tuán)隊(duì)專攻運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。

有些創(chuàng)業(yè)者由于預(yù)算有限，技術(shù)公司的開(kāi)發(fā)成本又太高，可能會(huì)覺(jué)得自己搭建一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)更省成本，更高效。我覺(jué)得這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。首先，運(yùn)營(yíng)型的團(tuán)隊(duì)通常不在技術(shù)這個(gè)圈子，認(rèn)識(shí)的技術(shù)人才非常有限，加上創(chuàng)業(yè)前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能招聘到相應(yīng)的技術(shù)人才，可能還不是優(yōu)秀的技術(shù)人才；其次，開(kāi)發(fā)一個(gè)IT系統(tǒng)需要的專業(yè)人才比較多，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)app，按照專業(yè)開(kāi)發(fā)公司的配置，需要產(chǎn)品經(jīng)理，UI設(shè)計(jì)師，安卓，iOS，后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師等專業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)型公司不可能會(huì)有這么豪華的人才配置，通常都是一人當(dāng)幾個(gè)人用，而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)質(zhì)量一般。

再者，通常系統(tǒng)的啟動(dòng)初期，對(duì)技術(shù)人才是一個(gè)比較大的缺口，但一旦系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成，后期只需要較少量的運(yùn)維工作，并不需要這么多的技術(shù)人員，所以可能會(huì)導(dǎo)致人員和成本浪費(fèi)，這也是一塊比較大的成本損失。當(dāng)然，如果找技術(shù)公司合作的話，能否找到靠譜的合作團(tuán)隊(duì)，是這個(gè)項(xiàng)目成敗的一個(gè)非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。這方面建議多一點(diǎn)慎重的考量，不要為了節(jié)省小額的開(kāi)發(fā)成本，而忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的要求。

3. 綜合配置型團(tuán)隊(duì)

相對(duì)而言，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員配置較為合理，既有技術(shù)人才，也有運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷專長(zhǎng)，各個(gè)領(lǐng)域也有相應(yīng)的人才資源和圈子，所以項(xiàng)目的成活率也會(huì)高很多。這種類型的團(tuán)隊(duì)可以考慮找技術(shù)公司合作，也可以自己招聘技術(shù)人才自行開(kāi)發(fā)，兩個(gè)方案的可行性都比較高。

除了團(tuán)隊(duì)成員的配置外，項(xiàng)目的類型（比如是偏技術(shù)型項(xiàng)目，像今日頭條，還是偏運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，像大多數(shù)自建的電商平臺(tái)），也是其中的一個(gè)重點(diǎn)考量因素。企業(yè)需要根據(jù)自身的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)，人員的配置情況，項(xiàng)目類型，以及對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的人才需求情況做一個(gè)整體的評(píng)估，再來(lái)覺(jué)得是自建一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是找專業(yè)的技術(shù)公司合作。

術(shù)業(yè)有專攻，想要做好一個(gè)項(xiàng)目，務(wù)必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的資源和力量。